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hiroyukika3 (ひろゆきか〜）愛とお金のセラピスト
2026年7月14日 08:13JCCFについて
ギスギスとした組織となっていない⁇
『 #排除の論理 』 この論理が蔓延すると、排除された本人が傷つくだけでなく、職場全体が「次は自分が排除されるかもしれない」という恐怖に支配されます。
結果として心理的安全性が下がり、誰も本音を言えないギスギスした組織になってしまいます。
感情を持つ人間である以上、「嫌い」をゼロにすることはできません。
しかし、それを「排除の行動」として表に出していいかは別問題ですが・・・‼️
職場や学校での「排除の論理」は、
「やっぱりあの子は浮いてる」 そんな理由から始まる｡
“合わない人を切る”という単純な話ではなく、組織が自分たちの普通を基準にして、そこから #ズレてる人 をだんだん見えない場所へ追いやる仕組みです。
排除が起きやすい職場に見られる4つの大きな特徴を
1. 「同質性」が高すぎる（ムラ社会化）
「異質なもの」を受け入れる❓❓❓
全員が同じようなバックグラウンドや価値観を持っており、「#異質 なもの」を受け入れる免疫がない職場です。
❗️ 「前例踏襲」が絶対視される ❓
新しいやり方や意見を出す人が「和を乱す存在」として排除される。
❗️ 強固な「内輪ノリ」がある ❓
プライベートの詮索が多く、決まったメンバーの価値観（飲み会重視、特定の趣味など）に染まらない人が浮いてしまう。
❗️ 「暗黙の了解」が多すぎる ❓
マニュアルがなく、「背中を見て覚えろ」「普通はこうする」という独自のルールに馴染めない人が弾き出される。
2. 心理的安全性がない
ピリピリした空気 ❓❓❓
常に誰かがピリピリしており、監視し合うようなギスギスした空気があります。
❗️ ミスが絶対に許されない ❓
失敗した人を全員で責め立てる風潮があり、自分がターゲットにならないために「誰かを悪者にして排除する」動きが起きやすい。
❗️ 常に人手不足で業務過多 ❓
全員の心に余裕がないため、少しでも仕事のペースが違う人や、手がかかる人を「お荷物」扱いして排除しようとする。
❗️相談できる窓口や味方がいない ❓
孤立しても誰も助けてくれないため、最初に「強い者（マジョリティ）」に巻かれた人が生き残る構造になっている。
3. マネジメント（上司）の機能不全
孤立しても助けてくれない❓
リーダーが職場の人間関係に関心がないか、あるいは上司自身が排除に加担しているパターンです。
❗️見て見ぬふりをする ❓
ギスギスした空気に気づいていても、「大人の人間関係だから」と介入を放棄している。
❗️ 上司の「好き嫌い」が激しい ❓
上司自身がお気に入りの部下だけを優遇し、気に入らない部下を冷遇（排除）するため、職場全体がその空気に同調する。
❗️ 評価基準が不透明 ❓
成果ではなく「上司や周囲に気に入られているか」が重視されるため、他者を蹴落とす（排除する）インセンティブが働いてしまう。
4. コミュニケーションの「密室化」
情報が回ってこない
情報がオープンに共有されず、特定の人間関係の間だけで仕事が回っている職場です。
❗️噂話や陰口が「社内通貨」に ❗️
本人がいない場所での悪口や評価が横行し、ある日突然、周囲の態度が変わる下地が作られている。
❗️ブラックボックスな業務が多い ❗️
特定の席の二人だけでしか分からない業務など、情報が遮断されているため、片方が意図的に情報を止めれば簡単に相手を排除できてしまう。
排除はいつも露骨ないじめの形だけで起こるわけじゃないことです。
むしろ組織では、“無視”“情報を渡さない”“声をかけない”“参加させない”みたいな、見えにくいやり方で進むことが多いです。
職場でのオストラシズム（仲間外れ・無視）は、組織への一体感や満足感を下げ、離職意図や感情的消耗を高め、仕事上の行動にも悪影響を及ぼすことも忘れないで｡
