hiroyukika3 (ひろゆきか〜）愛とお金のセラピスト
2026年2月21日 06:39
人手不足だと嘆きながら、
新人はなぜか長続きしない。
仕事がキツいから？
給料が低いから？
――いいえ。
本当の壁は
マニュアルに載らない“人間関係”。❓
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そこには
長年かけて熟成された
#お局 社会がある。
役職はないのに影響力は最大級。
空気を仕切り、情報を握り、
好き嫌いで温度差をつける｡
気遣いは ゼロ ❓
気に入られれば居心地はいい。
外れれば、静かなアウェー。
新人が辞めるのは
能力不足でも根性不足でもない。
ただ単に―― “閉じたコミュニティ”に
入場できなかっただけ‼️
人手不足の正体は、
人が来ないことじゃない。
人が残れない空気だ。
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人手不足は“お局”問題❓
― 現場で確認されている５つの事実 ―
① 新人の離職理由の上位は「人間関係」
多くの職場調査で共通している事実。
人は
仕事がキツいから辞めるのではなく、
人間関係で辞める。
特に新人期は
“教育担当の態度”が定着率を左右する。
👉 古株の振る舞いは、直撃する。
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② 閉鎖的な職場ほど定着率が下がる
情報を囲う人がいる職場は、
• 教えない
• 試す
• 仲間内で回す
この文化が強くなる。
結果：
新人は“外様”のまま孤立する。
👉 閉鎖文化は慢性的な人手不足を生む。
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③ 属人化した職場は権力が偏る
仕事が人に紐づくと、
「知っている人」が強くなる。
長くいる人が
実質的な支配層になるのは構造的事実。
問題は
それが健全な指導か
私的な支配か。
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④ 心理的安全性が低いと人は黙る
無視・陰口・圧力がある環境では、
新人は質問しなくなる。
ミスが増える。
自信を失う。
そして静かに辞める。
👉 これは性格ではなく
環境反応。
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⑤ 「お局」は原因というより“症状”
強い古株が生まれる職場には共通点がある：
• 管理が弱い
• 評価が曖昧
• 仕組みが未整備
つまり、
組織が放置すると
“お局構造”が自然発生する。
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まとめ（刺す一文）
人手不足は
“人がいない問題”ではない。
人が残れない文化の問題。
そしてその最前線に
“お局現象”が現れる
➖
改善できなければ未来はない❓
文化は放置すると腐る。
直せる職場だけが、生き残る。
― お局現象を止める５つの改善点 ―
① 情報を独占させない
👉 仕事は全て“見える化”。
マニュアル共有＝権力の分散。
② 教える役を固定しない
👉 指導はローテーション。
新人を“派閥”に入れない。
③ 陰口を放置しない
👉 小さな悪口ほど即ブレーキ。
空気は管理するもの。
④ 評価を感情で決めない
👉 好き嫌いではなく基準で評価。
⑤ 上司は現場から逃げない
👉 放置が一番の悪化要因。
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愛とお金のセラピスト(ひろゆきか)の #カウンセリングノート
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一般社団法人 日本コーチカウンセラー連盟
公認 シナジーコーチカウンセラー
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