hiroyukika3 (ひろゆきか〜）愛とお金のセラピスト
2026年6月27日 06:17
「ダメ上司は、個人の問題じゃない。システムがそう出来ているから｡」
「なんでこんな人が上司なの…？」
理不尽。放置。感情的。
ミスは全部部下のせい。
成果はちゃっかり自分の手柄。
会社にもいる、“ あほ“ ‼️
👉「たまたま運が悪かっただけ」って。
でも、何社行っても似たような上司に当たる。
業界が違っても、会社が変わっても、
なぜか“同じ構図”。
これ、これは､
ダメ上司は“偶然”じゃなく、必然。 ‼️‼️
能力の問題でも、
性格の問題でもない。
“そういう上司が生まれ、残り続けるのが必然“
⸻
☠️ダメ上司が生まれる4つの真実
①「有能だった人ほど無能になる」
いわゆる“昇進の罠”。
仕事ができる人ほど上に上げられる。
でも——
👉 プレイヤー能力 ≠ マネジメント能力
結果👇
“現場では優秀、上司では無能”が誕生する🐣
⸻
② 教えられてないのに「育てろ」と言われる
昨日まで「自分でやれ」だった人が
今日から「人を育てろ」と言われる。
無理ゲーです。
だから👇
👉 自分がされたやり方をコピーする
結果👇
昭和型パワハラの再生産
⸻
③「上司＝完璧」という勘違い
上に立った瞬間に起きるバグ
👉「弱みを見せたら終わり」
だから👇
・知ったかぶる
・マウントを取る
・間違いを認めない
結果👇
“プライドだけ高い上司”完成
⸻
④ 評価がズレてる
上司が見ているのは👇
👉 部下じゃない
👉 “さらに上の上司の顔色”
つまり👇
部下を守るメリットがない
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🧠結論（ちょっと残酷な話）
ダメ上司は淘汰されない。
むしろ👇
“ダメ上司のほうが生き残る構造”になっている｡
イヤ､ 増産することが､ “ 自然の摂理‼️“
補足（参照) #ピーターの法則 ‼️
この法則の核心は、**「階層組織の中では、すべての従業員は有能さの限界点（無能レベル）に達するまで昇進し続ける」**という｡
仕事で成果を出す→ 【昇進】役割へ移行（マネージャーなど）→ 【昇進】or【停止】
※自分の能力が通用しないポストに到達したとき、**「成果が出せない（無能）」**と判断され、昇進が止まる｡（留まる）
「ピーターの法則（The Peter Principle）」は、1969年に教育学者のローレンス・J・ピーターによって提唱された、階層組織における鋭い洞察
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愛とお金のセラピスト(ひろゆきか)の #カウンセリングノート
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一般社団法人 日本コーチカウンセラー連盟
公認 シナジーコーチカウンセラー
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