日本の教育や労働環境の影響か､成功や成果よりも過程や努力が重視される傾向があり、それに伴いミスや欠点を指摘することが強調されてきました。

他人へのダメ出しが大好き

仕事楽しまないと人生つまらない‼︎

しかし､

日本人には「仕事＝苦行」、という観念もある。

「楽しい＝不真面目と勘違いしている日本人多いな」と日本人の仕事観に疑問⁉️

「#ダメ出し」上司が部下を潰す

そもそも、人は「ネガティビティバイアス」といい、ポジティブな情報よりネガティブな情報に意識がいきやすいことがわかっている。

そんな「ネガ」主流のコミュニケーション文化では、社員をうまく動機付けなどできるわけもない。社員が日本の会社になかなか「やりがい」や「満足感」を覚えにくい理由の一つになっている。

部下が上司に最も求めるもの「#人の話を聞く力」

日本人は､マイナス思考から抜け出ることができなくなってしまう。
ほめるより、けなす、ケチをつける。こうして「愚痴」や「文句」が口癖の「ダメ出し」「説教」おじさんが量産されていく。

求めるコミュ力

「話す力」でも「説得する力」でもなく、「人の話を聞く力」であった。

深刻な職場の「コミュ力の“貧困”」が社員の士気を阻害し、日本の会社によどみを生んでいる。
そうしたカルチャーの下で、本当の #コミュ力を鍛えること 。
今､求められるいる #コミニケーション能力 #聞く力 　

日本のダメ出し文化

長年の教育や組織文化の影響で根付いています。

しかし、ネガティブなフィードバックが主体となることで、自信やモチベーションの低下、チームワークの悪化が起こり得ます。

バランスの取れたフィードバックやポジティブなコミュニケーションが必要であり、その取り組みが近年注目されています　。建設的なフィードバックや励ましを通じて、働く人々のモチベーションと生産性を向上させることが重要です。

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