部下の育成において重要なのは、ポジティブな環境を作り出し、彼らの成長とパフォーマンスを促すことです。
『ここはこうだ』『そこは違う』『だから何度言わせるんですか』
仕事が出来る人ほどこれをやっていることと思います。
なぜなら本人が仕事が出来て、いろんなことが目につき、指摘ばかり見つけちゃうのです。
部下にとってはダメなことしか言われずますます出来なくなります。
では指摘しないで良くなるんですか？？
と言われますが、⁉️
《部下を普段から見る》です。
すこしでもいいことをしたら、『笑顔いいね、それ続けよう』など。
言い続けてください。その間にミスしても、『大丈夫』と言い続けてください。
必ず良くなります。
部下育成のコツ
具体的な方法をいくつか！！
- 良い点を見つけることに意識を向ける: 部下の仕事や行動の中で、少しでも良い点や成果を見つけるように心掛けましょう。それが小さな進歩であっても、積極的に褒めることで部下のやる気や自信を育むことができます。
- 個別のフィードバックを提供する: 部下がミスを犯した場合でも、一方的に指摘するだけではなく、ミスの原因や改善策について一緒に考えるようにしましょう。部下に対して具体的なアドバイスやサポートを提供することで、成長の機会を与えることができます。
- コミュニケーションを重視する: 部下とのコミュニケーションを円滑にし、信頼関係を築くことが重要です。部下が自由に意見や提案を言える環境を作り、彼らが自己成長に向けてアイデアを出し合えるようにしましょう。
- チーム内の成功を強調する: 部下が個別の業績に焦点を当てるのではなく、チーム全体の成果や共同作業の重要性を強調しましょう。成功や目標達成の際には、全体の努力や協力に対して感謝の気持ちを示すことが大切です。
- 継続的なサポートと教育: 部下の成長を促すために、定期的なフィードバックや研修の機会を提供しましょう。部下がスキルや知識を向上させることで、仕事の品質や効率が向上する可能性があります。
これらの実践方法を通じて、部下に対してポジティブな環境を作り出し、成長とパフォーマンスの向上を促すことができます。
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コミュニケーションを重視し、良い点を見つけ、褒めることによって自信とやる気を引き出し、さらには､部下が自由に意見や提案を言える環境を作る｡
チームの成功を強調し、継続的なサポートと教育を提供することで、部下のスキルと知識の向上を促し、組織全体の成果を最大化しましょう。
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@hiroyukika.3
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